南充市

请问管理层，目前最新的竞争格局如何？能否请管理层为我们详细介绍一下到店餐饮和服务零售方面的最新进展？此外，自美团会员推出以来，管理层有哪些积极的进展可以分享吗？比如像交叉销售业务等等。另外，我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因？探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量？随着美团优选规模的缩减，管理层在食品杂货零售方面的资金投入还有哪些？另外，管理层对小象超市未来两到三年的增长预期如何？我们该如何看待小象超市的长期盈利潜力？王兴：正如我在前面问题中提到的，为了进一步发展即时零售业务，在我看来，瞄准不同的品类至关重要截至上个季度，如您在问题中提到的，我们最新进展是大幅叫停了美团优选业务在过去几个季度里，我们始终强调，外卖现已成为消费者日常生活乃至整个餐饮服务行业中不可或缺的一部分此外，我们也非常重视供应侧的创新和整个生态系统的效率，以便持续为消费者提供优惠的价格第二季度，美团会员净升级人数达1000万，其中黑金会员、黑钻会员升级比例更高，推动订单量和GTV的快速增长美团在商业模式和运营策略上与竞争对手截然不同，我们在品类组合、商家生态系统和运营效率等方面都拥有独特的优势此外，由于我们从事的是高度本地化的业务，而不仅仅是统一的全国性供应，我们必须确保每个区域都有充足的货源汇丰银行分析师CharleneLiu：

记者注意到，在引入金融机构、投资专家、技术大拿之外，主办方还将对符合条件的大赛获奖企业，优先给予科技信贷、科技股权投资、科技担保和科技保险等政策支持。目前我们仍在进行市场调研，我们派去了一个小团队，未来也计划持续扩大团队规模。我始终相信，当业务发展到一定规模并能保持良好的整体效率时，届时我们就能够实现低个位数利润率，大约会在3%上下。截至上个季度，如您在问题中提到的，我们最新进展是大幅叫停了美团优选业务。多年来，我们逐渐意识到小象超市或许可以覆盖到更多城市，远超我们最初的预期。在产品方面，我们努力吸引商家加入平台，对他们的运营流程进行数字化改造，帮助他们建立在线运营的能力。通过提升多元化的服务和多元化的供应，我们积累了庞大的高质量用户群，用户参与度也在不断提高。为了帮助零售商户提升线上运营能力、加强获客能力，我们扩展了人工智能业务助手的场景覆盖范围，努力覆盖从简单的日常任务到复杂的运营环节等各个阶段，帮助商家降低成本、提高效率。我还记得多年前，我们曾尝试与现有供应商合作，但由于各种原因，效果并不理想。美团（HKEX：3690）今日发布了截至6月30日的2

另外，我们还在基础设施建设方面投入了大量资金，包括IT系统和营销工具等等，以帮助卖家简化运营流程，确保我们能始终提供最实惠的价格此外，我们也非常重视供应侧的创新和整个生态系统的效率，以便持续为消费者提供优惠的价格第二季度，美团会员净升级人数达1000万，其中黑金会员、黑钻会员升级比例更高，推动订单量和GTV的快速增长美团在商业模式和运营策略上与竞争对手截然不同，我们在品类组合、商家生态系统和运营效率等方面都拥有独特的优势此外，由于我们从事的是高度本地化的业务，而不仅仅是统一的全国性供应，我们必须确保每个区域都有充足的货源汇丰银行分析师CharleneLiu：我的问题是，从短期来看，在应对外卖和即时零售业务的行业竞争时，管理层是否对总体投入设定了上限？因为目前我们已经看到，公司的核心本地业务利润面临着一定压力我相信美团是最大的在线食品杂货运营商之一，在行业中排名前二，而且增长速度最快通过不断发展的即时供应生态系统、稳定的配送网络和不断提升的消费者体验，我们赢得了强大的消费者心智，所有商品在30分钟内即可送达用户家门口目前，我们已推出涵盖外卖、到店餐饮、服务、零售、酒店及旅游、美团闪购、医疗健康、共享单车等多个领域的会员权益，并在逐步完善会员权益体系，推动会员数的持续增长和会员参与度的提升在足部发育方面